“建筑工人实名制”经过小范围的试点之后，3月1日起正式在全国范围内执行。这件事对建筑企业的影响不可谓不大，即日起全国的建企都有了共同要面对的难题：工人队伍的建设。
建筑企业在“建筑工人实名制管理”的推行中起着中坚作用，所承担的风险和压力也是各方中最大的。总体来说，有以下几点：
一、工人队伍准入审核
未在平台进行实名制登记或者两年内没有活跃数据的，必须重新进行培训，然后才能进入施工现场。
这样一来，建筑企业在招揽工人队伍的时候，就要注意他们在全国建筑工人管理服务信息平台上的信息。而包工头退场之后，建筑企业就要亲自去审人了，工作量大增。
二、费用投入增加
建筑工人进入施工现场之前，需要进行培训，培训费用由用人企业承担，这是一笔费用。
施工现场要设置打卡机器以及管理人员，这又是一笔费用。
而最大的费用投入在于工人工资。虽然文件中标着建设单位应根据工程进度往工人工资账户中打钱，但万一建设单位没钱打款，难道就欠着吗?如果工人工资没有按时发放，施工单位要承担直接责任的，所以这笔垫付费用也是免不了的。
三、“双随机、一公开”又添一项核查内容
“双随机、一公开”核查已成常态化，建筑企业受到的监管越来越严。建筑工人实名制实施之后，也成功跻身为日常检查的重要内容。
各主管部门可将建筑工人实名制列入标准化各地考核内容，建筑企业一旦被发现存在漏报瞒报、弄虚作假等行为，将受到核查企业资质、提高农民工工资保证金缴纳比例、记入信用档案等处理。
总的来说，建筑企业劳心又劳力，资金和人力成本的投入是一方面，企业资质的核查又是一个方面。企业资质取得不易，要是因为实名制没搞好给撤了，那就得不偿失了。