建筑企业资质复评换证工作建议：

1.明确目标、做好规划

目前当务之急一定依照新《资质标准》，对自己公司情况进等摸底，哪些满足要求?哪些有差距?需要多少资金?以列表式方式首先明确下来，针对排查的情况，结合自身的资源情况，明确复评就位的目标，根据目标分解工作内容，做好整体规划工作。

2.思想重视

企业进入市场必须要有资质，不仅是企业资质还要个人资质，这是进入市场的保证;资质是企业生产经营管理的生命线;资质是企业品牌的核心。本次复评换证工作，应该说时间紧任务重，企业一定要有紧迫感、危机感，要尽早准备，不能有侥幸心理。同时这项工作是全公司的工作，不是某一个部门的工作，需要整合整个公司的资源和力量。

3.组织保障

建议成立了以董事长(或总经理)为首的资质复评换证工作领导小组和以主管副总经理为组长的换证工作小组，以责任部门为综合协调部门，各部室按照职责负责各自工作，从而形成各负其责、统一协调、层层推进、高效运转的资质复评换证组织体系。

4.制度保障

要建立严格的绩效考核制度和沟通机制，基于工作目标，明确各相关部门和责任人的工作内容和完成的时限，完成好的要予以奖励，完成差的部门要予以处理。制度是执行力有效保障。

5.资金保障

在合理评估前提下，建议拨付专项资金予以保障，新《资质标准》中关于人员的要求，可能会涉及一定人员的招聘和培训考证的工作，人员需要交纳的社保费用也比较多，同时技术装备的补充、商务沟通等等都需要资金的投入。

6.定期检查，形成PDCA闭环

没有监督的制度的就是一纸空文，没有奖惩的监督也等于白检查。公司一定要形成例行的检查监督机制，如：周例会制度、定期通报制度、抽查制度，及时发现资质准备中出现的问题，尽早采取弥补措施，形成PDCA闭环，循环提升。

7.抓紧解决人员到位的问题

本次资质复评就位，重中之重是满足建造师、持证上岗的现场施工管理人员等企业主要人员的考核要求，要尽早做好招聘和培训的规划工作。全国近10万家建筑业企业都在重新就位，都在争取具有相应资质的人员，行动越早则越主动。

8、做好主管部门的沟通

本次复评换证中由住房城乡建设部负责审批的一级资质等企业，大部分已委托给省级住房城乡建设主管部门核查，住建部对省厅的相关工作进行抽查。企业一定要加强与省市级住房城乡建设主管部门的沟通，及时了解相关动态。根据特级资质复评就位的情况看，住建部也比较重视地方住房城乡建设主管部门的意见。

9、建议聘请有经验的外部顾问

有经验的外部顾问不仅能为企业带来专业知识和经验，避免少走弯路。同时外部顾问在行业中也拥有广泛的信息资源和人脉，能为企业资质复评换证工作助一臂之力，往往能起到事半功倍的效果。